Lean Thinking
- Lean Management
- Qualität
- Verschwendung
- Durchlaufzeit
- Kaizen
Verschwendungen erkennen und beseitigen
Ein Wertstrom beschreibt den Durchlauf eines Produkts durch seine Hauptflüsse: den Fertigungsstrom vom Rohmaterial bis in die Hände des Kunden und den Entwicklungsstrom zum Produktkonzept bis zum Produktionsstart.
"Es müsste doch möglich sein, den Materialfluss in der Produktion nach dem Supermarktprinzip zu organisieren – dass heißt, ein Verbraucher entnimmt aus dem Regal eine Ware bestimmter Spezifikation und Menge; die Lücke wird bemerkt und wieder aufgefüllt."
Taiichi Ohno
Mit SMED werden Rüstzeiten sowohl durch organisatorische als auch durch technische Maßnahmen verkürzt.
Die 5S-Methode zur Arbeitsplatzorganisation ist die wichtigste Basis-Methode von Lean Management. Die Ziele sind Verbesserung von Effizienz, Qualität, Ordnung, Sauberkeit, Ergonomie und Sicherheit.
Den "besten Weg" einer Prozessausführung ermitteln und dokumentieren. Regelmäßig die Ausführung kontrollieren. Nach einem "noch besseren Weg fahnden".
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